Colaborador en labor de mantenimiento, subestación Termocandelaria
Colaborador en labor de mantenimiento, subestación Termocandelaria
La innovación es un componente fundamental de la estrategia corporativa del Grupo Energía Bogotá. Por eso establecimos como prioridad estratégica el seguimiento activo y la evaluación sobre la viabilidad del uso de nuevas tecnologías para crear o fortalecer productos, servicios o procesos de la organización, siempre dentro de unos principios éticos y de responsabilidad con nuestras comunidades y aliados estratégicos.
Nuestro propósito es consolidar un Modelo de Innovación basado en desarrollos tecnológicos en áreas próximas a los negocios core donde el Grupo tenga capacidades únicas:
Este pilar estratégico de innovación es relevante para la búsqueda de oportunidades que permitan apalancar la estrategia corporativa. Además, nos ha generado una mayor integración, relacionamiento y conexión con el ecosistema regional y nacional de innovación, para poder acceder a capacidades técnicas y científicas disponibles.
Construimos el Modelo de Innovación de GEB como articulador e integrador de las diferentes iniciativas de innovación que surjan desde las filiales, con estos objetivos:
Acelerar iniciativas con enfoque en los negocios core de GEB y sus filiales.
Apalancar el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Grupo
Promover la eficiencia, competitividad y sostenibilidad de los negocios del Grupo.
Generar la diferencia por medio de resultados transformadores.
Impactar en la cultura y ambiente laboral de la compañía.
Estamos alineados con el Modelo de Sostenibilidad del Grupo para contribuir desde la innovación a la generación de valor a los grupos de interés, en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, gestionado en tres dimensiones: socioambiental, gobernanza e innovación.
Con miras a asegurar la excelencia operativa, definimos las fases del proceso de innovación. Y desde su planeación aseguramos que las iniciativas de innovación generadas estén orientadas a la búsqueda de resultados transformadores para la organización a partir de la eficiencia en el uso de recursos y la conexión empresa-universidad para garantizar el desarrollo de profesionales que contribuyan al fomento y la identificación de nuevas oportunidades.
Nuestra estructura involucra al equipo directivo, líderes técnicos y equipos interdisciplinarios para contar con las instancias que permitan asegurar los recursos económicos, técnicos, humanos y físicos que viabilicen las iniciativas de innovación generadas.
Construir el modelo de innovación de geb fue uno de nuestros grandes logros del año e iniciaremos su implementación en 2021.
Iniciamos un proceso de fortalecimiento de la innovación en tres frentes:
Modelo de Innovación de GEB, construido conjuntamente con equipos del Corporativo, Transmisión y las filiales. Además, desarrollamos las primeras etapas de validación para su implementación en 2021.
Construimos los procedimientos para la planeación de la innovación, selección y priorización de iniciativas de innovación, evaluación, análisis de entorno, así como formatos e indicadores de gestión dentro del Grupo.
Asumimos un rol más activo en el ecosistema de innovación, en espacios como el Comité de Innovación de la ANDI. Además, nos acercamos y gestionamos acuerdos con diferentes instituciones públicas y privadas para desarrollar iniciativas de innovación en ANDI + País, que busca patrocinar las empresas localizadas en Bogotá para profundizar en su ecosistema de innovación y apoyar una iniciativa estratégica para el año 2021.
Participamos en eventos asociados a innovación en el sector eléctrico y gas, buscando empresas y startups que tengan propuestas disruptivas para nuestros negocios.
Definimos cuatro indicadores del proceso de innovación:
Crecimiento anual en la generación de ideas, para medir el número de ideas generadas comparado con el año inmediatamente anterior.
Eficiencia en el uso del presupuesto para innovación, en relación con el desarrollo de iniciativas.
Nivel de implementación de ideas, para medir este logro en relación con el número de ideas generadas.
Nivel de ejecución de ideas, que mediremos en relación con el número de ideas seleccionadas.
Empezamos con un balance positivo: 33 ideas de innovación generadas, 17 preseleccionadas y 6 priorizadas. Exploramos en el último trimestre dos de esas ideas priorizadas: una enfocada en la vigilancia y coordinación para habilitar nuevos negocios con base en un entrante como el hidrógeno y, dos, hicimos valoración financiera de una iniciativa que busca crear una Política de Asociación de Propietarios para mejorar el relacionamiento con las comunidades y crear uno que sea diferente y de valor compartido con ellas.
Establecimos que los proyectos de innovación ejecutados por GEB deberán tener como mínimo una TIR entre el 10 y 15%.
En el caso de nuestras filiales, Contugas implementó la bitácora web para el Centro de Control, la cual permite registrar todas las actividades asociadas al sistema de distribución y realizar búsquedas de fácil acceso para el mantenimiento preventivo en la región de Ica.
A largo plazo nos enfocaremos en el desarrollo de proyectos con tecnologías probadas de casos de éxito implantados en otros mercados.
Avanzar en nuestra hoja de ruta de innovación para GEB, que en su fase I irá hasta 2025, con dos iniciativas priorizadas: definición de la estrategia de innovación y enfoque en tecnologías probadas, complementarias a los negocios donde el Grupo tenga un rol único para su despliegue en Colombia.
Hacer vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva a nuevas tecnologías en fase de desarrollo.
Apoyar en todo el proceso la consolidación y transformación digital de GEB y sus filiales.
Desarrollar, en alianza con la Universidad de los Andes, iniciativas de innovación abierta a partir del primer semestre de 2021.
Afianzar nuestra participación en el proyecto de innovación Más País, junto con la ANDI y el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación; esto nos permitirá contar con asesoría de alto nivel para robustecer nuestra estrategia de innovación y recibir recursos de cofinanciación para implementar un proyecto de innovación estratégico.
Nuestra filial Cálidda pondrá en marcha en 2021 un programa piloto para explorar e implementar iniciativas innovadoras. Exploraremos iniciativas comerciales B2B y B2C (financiamiento para gas natural vehicular y microseguros), así como el desarrollo de fibra óptica, proyecto App Industrias, proyecto Toma de Lectura Remota.