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Inicio Estrategía de sostenibilidad Relacionamiento Genuino y Valor Compartido

Sostenibilidad

Llevamos progreso y bienestar

En 2019 la Sostenibilidad se consolidó como otro pilar de crecimiento. Nuestros programas de valor compartido y el relacionamiento genuino con nuestros grupos de interés son el motor para promover la construcción de confianza y generar desarrollo económico en las regiones.

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Modelo de Sostenibilidad

Nos permite desarrollar infraestructura y activos para la transmisión de energía eléctrica, transporte y distribución de gas bajo una cultura organizacional con un atributo de Conciencia Social. Somos habilitadores de progreso en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Modelo de Sostenibilidad

Nuestro Modelo de Sostenibilidad es un sistema que integra y armoniza:

  • El entorno en que desarrollamos los negocios.
  • Los factores o criterios ESG (Ambientales, Sociales, de Gobernanza) y la innovación propios de la gestión del Grupo y de las empresas que lo conformamos.
  • El relacionamiento con los grupos de interés con quienes mantenemos diálogo genuino, permanente y de largo plazo.
  • La estrategia corporativa que orienta las decisiones y acciones que responden a las manifestaciones del entorno y a los propósitos de generar valor.

Sus líneas estratégicas son:

  • Transformación cultural
  • Conexiones de progreso
  • Promoción de la agenda regulatoria
  • Promoción de las energías eficientes
  • Transformación en los territorios
  • Resiliencia climática

Conciencia Social

Como Grupo entendemos y aplicamos la Conciencia Social como aquella sensibilidad que nos permite interpretar y responder a las realidades de las comunidades en los territorios donde operamos y con los que nos relacionamos permanentemente. La implementamos considerando aspectos como:

  • Diversidad, inclusión, mujer y equidad de género.
  • Cuidado del medioambiente y el entorno.
  • Uso de recursos económicos y orientación al cliente.
  • Relacionamiento genuino y generación de valor compartido.
La presidente del Grupo Energía Bogotá, Astrid Álvarez, con niños del pueblo wiwa La presidente del Grupo Energía Bogotá, Astrid Álvarez, con niños del pueblo wiwa

Relacionamiento genuino

¿Por qué es importante?

(102-1) El Modelo de Sostenibilidad del GEB, que orienta el relacionamiento genuino permanente y transparente con nuestros grupos de interés, comienza con el entendimiento del entorno como la sumatoria de condiciones sociales, culturales, económicas y de políticas que definen las dinámicas territoriales. Para viabilizar los proyectos bajo los lineamientos de nuestra Política de Sostenibilidad, realizamos una lectura del territorio mediante una presencia permanente, y así diseñamos e implementamos estrategias de gestión social según las realidades particulares.

Grupos de interés y canales de relacionamiento

Grupos de interés y canales de relacionamiento

¿Cómo lo gestionamos?

(102-43) Como Grupo, definimos los siguientes instrumentos para relacionarnos con nuestros grupos en entornos sociopolíticos y culturales diversos. Estos son:

  • Diálogo social.
  • Relacionamiento intercultural.
  • Fortalecimiento institucional.
  • Empoderamiento comunitario.
  • Promoción del liderazgo social.
  • Rendición de cuentas.
  • Voluntariado corporativo.
Rodrigo Hernández, gerente del proyecto Refuerzo Suroccidental, con niños de la comunidad embe¬ra-chamí del resguardo Suratena, en Marsella (Risaralda) Rodrigo Hernández, gerente del proyecto Refuerzo Suroccidental, con niños de la comunidad embera-chamí del resguardo Suratena, en Marsella (Risaralda)

Resultados

  • (206-1) Las filiales del Grupo no se vieron inmersas en acciones jurídicas vinculadas con competencia desleal o prácticas monopólicas o contra la libre competencia.
  • (Propio) En Colombia, a través de la Sucursal de Transmisión, firmamos convenios con ocho entidades del sector público y privado para la ejecución de programas de valor compartido.
  • Hicimos dos acercamientos para la firma de convenios en 2020 con los comités de Cafeteros de Caldas y Antioquia, y tenemos un convenio en proceso de liquidación con la Cámara de Comercio de Santa Rosa de Cabal.
  • (Propio) En el marco del proyecto UPME 02-2009 Armenia 230 kv, implementamos con la Universidad Eafit el fortalecimiento institucional de las autoridades municipales de Circasia, Filandia, Pereira, Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal.
  • (Propio)(413-1). Reiniciamos las actividades constructivas del proyecto UPME 05 2009 Tesalia-Alférez 230 kv tramo IIB y tramo III, que hemos podido desarrollar sin paros ni bloqueos.
  • Iniciamos las actividades de construcción del proyecto UPME 04-2014, en el tramo I (Medellín-La Virginia).
  • (EU22 Con la reconstrucción de la línea Jamondino-Mocoa, afectada por condiciones climáticas (avalancha ocurrida en 2017), acompañamos el proceso de reasentamiento de tres familias en Mocoa (Putumayo); otra familia fue reubicada en Río Blanco, Tolima.
  • Fortalecimos el conocimiento ancestral del resguardo paez Las Mercedes y construimos la maloca indígena que benefició a las 65 familias habitantes de este resguardo.
  • (411-1) En 2019 no tuvimos casos de vulneración a derechos de pueblos indígenas

Valor compartido

¿Por qué es importante?

(103-1) En 2019 redefinimos seis programas de inversión social para generar valor compartido que forman parte del modelo adoptado por todas las filiales en Colombia, Perú y Guatemala.

(103-3) Nuestra Gerencia Social y de Valor Compartido ha logrado verificar el cumplimiento de los lineamientos corporativos y de los requisitos normativos, tal y como lo contempla nuestro modelo, que responde al atributo cultural Desempeño Superior del GEB. Esto lo logramos mediante un Plan de Auditorías y el seguimiento periódico, desarrollado con la interventoría a los contratos y como parte del Sistema Integrado de Gestión.

Nuestra Dirección de Sostenibilidad definió como indicador de gestión “Cobertura de población beneficiada”, que tiene por objetivo cuantificar la cobertura social de las estrategias de Sostenibilidad, inversión social y valor compartido del área de influencia de los proyectos que estén en fase de construcción y activos en operación. Esto nos aproxima a mejores métricas de resultados para estimar impactos de nuestras intervenciones en Colombia

Entrega de kits escolares de la Sucursal de Transmisión en San Luis de Gaceno (Boyacá), área de influencia del proyecto Norte Entrega de kits escolares de la Sucursal de Transmisión en San Luis de Gaceno (Boyacá), área de influencia del proyecto Norte

¿Cómo lo gestionamos?

Reconcebir necesidades, productos y consumidores
Mejorando el acceso financiero entre el público por medio de productos y/o servicios Atendiendo clientes desatendidos o marginados
Redefinir la productividad en la cadena de valor
Impulsando la productividad a través de un mejor uso de recursos, empleados y alianzas
Mejorar el entorno operativo de la empresa
Mejorando la fuerza laboral, la base de proveedores y las instituciones en las comunidades donde la empresa opera

Nuestra estrategia de Valor Compartido

Mediante seis programas dirigimos nuestros esfuerzos por llevar progreso a las poblaciones. Están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y no son mutuamente excluyentes. Por esta razón, un proyecto puede apuntarles a varias de las seis líneas de acción. Estos son:

  • Energía para la Paz

    Es un programa que reúne cerca de 90 iniciativas sociales, ambientales, de infraestructura social, de liderazgo y de protección a la vida que benefician a más de 18.000 personas afectadas por el conflicto armado de 11 municipios de los departamentos de Valle, Huila y Tolima (Colombia).

  • Energía para la Competitividad

    Acompañamos las iniciativas enfocadas en la generación de ingresos o en la creación de empleo. Por ejemplo, el apoyo a pequeños proyectos con inversiones, capacitaciones o fortalecimiento empresarial para que sean más competitivos y, por lo tanto, mejoren sus ingresos. También trabajamos con organizaciones asentadas en los territorios y que están relacionadas con los proyectos o activos en operación, de manera directa o indirecta, con el objetivo de que aumenten su capacidad y creen empleos directos. (203-1 (413-1) (413-2)

  • Energía para el Bienestar

    En el Grupo estamos convencidos de que las comunidades necesitan estilos de vida más positivos: mayor actividad física, oportunidades de ocio y recreación, acceso a agua potable y a una nutrición adecuada. En esta gestión tenemos iniciativas de filtración de agua, parques biosaludables, mejoramiento de espacios deportivos o espacios comunitarios de recreación.

  • Energía para Aprender

    Buscamos mejorar la cobertura y la calidad de la educación en todos los niveles, incluidos la técnica y para el trabajo, así como reducir la deserción. Además, incluimos el mejoramiento y la construcción de infraestructura para ofrecer condiciones dignas y tecnológicas que favorezcan el aprendizaje de los estudiantes. En Colombia, por ejemplo, en alianza con el Ministerio de Educación diseñamos y comenzamos la implementación del programa Aulas Interactivas con Energía Solar.

  • Conexiones Ancestrales

    Con este programa buscamos recuperar tradiciones, usos y costumbres desde lo culinario, lo espiritual y las lenguas. Una muestra clara de esto es que mantenemos un relacionamiento genuino con más de 1.000 comunidades étnicas en nuestras áreas de influencia en Colombia, Brasil, Perú y Guatemala. Además, nuestros técnicos en Perú, Colombia y Guatemala han realizado más de 1.000 descubrimientos arqueológicos, que han sido preservados bajo los lineamientos de las instituciones competentes de los respectivos países.

  • Energía para la Transformación

    Desarrollamos iniciativas como Bosques para la Paz, con la que reforestaremos y protegeremos más de 1.100 hectáreas en Colombia y Guatemala. Asimismo, en los próximos tres años compensaremos 9.600 hectáreas. En Perú promovemos el uso de energía limpia, evitando gracias a ello la emisión de 84 millones de toneladas de CO2. En Colombia generamos conocimiento con el Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt a partir de proyectos de investigación

Resultados

Colombia

  • Con los programas de valor compartido beneficiamos a más de 18.000 personas en Valle, Huila y Tolima.
  • Al cierre de 2019 ejecutamos 55 proyectos; quedaron 63 en curso y esperamos concertar 67 adicionales que están en definición con la comunidad.
  • Logramos implementar un sistema de georreferenciación que muestra la información sobre tenencia de tierras y la gestión diaria de los gestores sociales en territorios en tiempo real.
  • Creamos el modelo turismo sostenible en la ejecución de la promoción y conservación del patrimonio natural, cultural y arqueológico en Risaralda.
  • Brindamos apoyo técnico para la elaboración del libro de cocina Saberes, sabores, olores y fogones de La Loma afrocolombiana, que incluye las recetas ancestrales de la comunidad del Cesar.

Perú

  • Con los programas de inversión social y valor compartido de Contugas y Cálidda beneficiamos a más de 153.000 personas de 49 municipios del país.
  • Con Contugas implementamos el primer emprendimiento de un grupo de mujeres pertenecientes al comedor popular Un Día Mejor (Pisco), denominado Recicla+; este generará mayores ingresos para ellas y su comunidad.
  • Recibimos reconocimiento en los Premios Corresponsables en Iberoamérica, por el valor de las prácticas de responsabilidad social del programa NutriContugas.
  • Beneficiamos a más de 2.000 familias del Programa de Financiamiento No Bancario.

Guatemala

  • Con Trecsa ejecutamos 22 proyectos que atienden las necesidades de las comunidades e impactamos a 28.750 personas.
  • Abrimos espacios dentro de oficinas centrales para que diversas organizaciones de apoyo social involucren en sus proyectos a nuestros colaboradores.
  • Liberamos dos lugares arqueológicos ante la Dirección General del Patrimonio Cultural y Natural del Ministerio de Cultura y Deportes.

Retos

  • Consolidaremos un portafolio más específico de generación de valor compartido para fortalecer los programas de inversión social con ofertas de mayor impacto positivo para las comunidades.
  • Llegaremos a un 100% de implementación del nuevo Modelo de Sostenibilidad en todas las filiales.
  • Mediremos el impacto de aquellos programas que ya tienen cierto tiempo de implementación y pueden ser evaluados.
  • Ampliaremos la cobertura de los proyectos actuales para beneficiar cada vez a más personas en nuestras áreas de influencia.
  • Sacaremos adelante las consultas previas que involucran a más de 200 comunidades étnicas en Colectora, proyecto ubicado en los departamentos del Cesar y La Guajira (Colombia).
  • Atenderemos, en la zona centro de Colombia, con la Sucursal de Transmisión, requerimientos tanto de magistrados como de autoridades ambientales para obtener la licencia de los dos proyectos más grandes: Norte-Chivor y Sogamoso.