Generación

Con la estrategia definida para 2021 tenemos el compromiso de mirar las oportunidades que hay en el mercado, alineadas con los objetivos del Grupo y las nuevas directrices.

(102-2) (102-4) (102-7) En 2020 le apostamos al crecimiento del sector de generación mediante una administración óptima del portafolio de inversiones del Grupo. Pese a la coyuntura por la pandemia de la Covid y a la afectación en distintos sectores de la economía, tuvimos resultados destacados, fruto de la gestión que hemos venido realizando en los últimos años. En Colombia, nuestra estrategia estuvo enfocada en el crecimiento de Emgesa, que es el activo a partir del cual tenemos previsto este tipo de inversiones para asegurar su crecimiento y consolidación. Esta es una de las principales empresas de generación de energía eléctrica del país y cuenta con activos tan importantes como las hidroeléctricas de Guavio (Cundinamarca) y Quimbo (Huila), y la represa de Betania.

toma aérea de la vista de la represa del Guavio entre las montañas, en Cundinamarca.

Represa del Guavio en Cundinamarca

En 2020 logramos

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Emgesa se mantuvo como la segunda compañía generadora de Colombia, con el 20% del Sistema Interconectado Nacional (SIN), equivalente a 14.009 gigavatios-año.
Mantuvimos a Emgesa como líder del mercado de generación de energía en Colombia, con una capacidad instalada neta de 3.506 megavatios (MW), de los cuales 3.097 MW (88%) corresponden a sus centrales hidroeléctricas y 409 MW (12%) a las termoeléctricas.

Nuestros retos para 2021

Aprobada la estrategia para 2021, definida por el Grupo Enel para sus filiales, trabajaremos en tres ejes fundamentales:

Digitalización
Buscaremos la consolidación y el uso de sistemas de información y herramientas digitales para mejorar la eficiencia en los procesos y avanzar en la integración de soluciones de robotización para la operación y el mantenimiento de las centrales hidroeléctricas y termoeléctricas.

Eficiencia operacional
Trabajaremos para lograr mayores eficiencias en los procesos, basados en la optimización de las inversiones, la gestión de activos y la implementación y puesta en marcha de nuevas estrategias de mantenimiento.

Modernización
Llevaremos las plantas a los estándares tecnológicos que nos permitan combatir la obsolescencia técnica, apalancados en la era informática, en el desarrollo de un esquema para la operación remota de las centrales y en el proyecto de Telecontrol en la Cadena Río Bogotá, constituida por las centrales Paraíso, Guaca, Charquito, Tequendama, Salto II, Limonar, Laguneta y Darío Valencia.