ADN del líder GEB

1. GESTOR PRÁCTICO

Centrado en la viabilidad y la estabilidad financiera de su organización, así como en la salud y seguridad física de las personas.

Conductas del Líder GEB en el nivel 1

Se compromete con el cuidado de la salud física y la seguridad de las personas de la organización.
Cumple con los presupuestos y gestiona el tiempo y los recursos financieros con eficacia.
Busca beneficios para la organización, promoviendo la eficiencia de costes y el crecimiento rentable.
_{Conducta del líder definida para toda la organización.}

Gestiona las crisis con responsabilidad, tomando decisiones que cuidan la vida y la seguridad de las personas.
En situaciones de incertidumbre, vela por la viabilidad de la organización minimizando los riesgos económicos.
_{Conducta del líder opcional para las filiales.}

2. GESTOR SOCIABLE

Gestiona a las personas de su equipo construyendo relaciones de trabajo armoniosas.

Conductas del Líder GEB en el nivel 2

Promueve una comunicación fluida y abierta y resuelve los conflictos en forma asertiva.
Es accesible para los miembros de su equipo y les brinda reconocimiento frecuentemente.
Se relaciona con los clientes (internos y externos) y busca su máxima satisfacción.
_{Conducta del líder definida para toda la organización.}

Crea relaciones interpersonales armoniosas con los miembros de su equipo.
Se muestra cordial y respetuoso/a con los demás, genera buen ambiente de trabajo.
_{Conducta del líder opcional para las filiales.}

3. GESTOR EXPERTO

Aporta buenas prácticas de calidad, productividad y efectividad operativa.

Conductas del Líder GEB en el nivel 3

Enfoca a su equipo en el logro eficiente de resultados y la productividad, conoce su negocio y sector.
Planifica y prioriza el trabajo del equipo, asignando responsabilidades para asegurar la calidad y la excelencia.
Favorece el crecimiento profesional de los miembros de su equipo.
_{Conducta del líder definida para toda la organización.}
Utiliza métricas para gestionar indicadores de procesos y resultados.
Requiere de su equipo la mejora cuando el resultado no se está obteniendo.
_{Conducta del líder opcional para las filiales.}

4. LÍDER FACILITADOR

Empodera a las personas, trabaja en equipo y construye consenso,
aprovechando la diversidad para innovar.

Conductas del Líder GEB en el nivel 4

Fomenta el trabajo en equipo, empoderando a las personas y asumiendo responsabilidad personal.
Promueve la innovación, la mejora continua, la agilidad y el aprendizaje constante.
Fomenta el equilibrio entre la vida personal y el trabajo para sí mismo/a y para los miembros de su equipo
_{Conducta del líder definida para toda la organización.}
Respeta y fomenta las distintas formas de pensar y actuar de las personas de la organización.
Rompe moldes para reinventar su trabajo constantemente.
_{Conducta del líder opcional para las filiales.}

5. LÍDER TUTOR

Inspira con su ejemplo a los empleados, clientes, públicos de interés y a las comunidades en las que opera.

Conductas del Líder GEB en el nivel 5

Conoce al equipo, aprovecha el talento de las personas ,para construir confianza y orgullo de pertenencia.
Inspira a los demás demostrando su pasión, vocación, compromiso y honestidad.
Cumple lo que promete y practica lo que predica con integridad y coherencia.
_{Conducta del líder definida para toda la organización.}
Crea cohesión interna en su equipo y visibiliza sus aportaciones en la organización.
Prefiere buenos resultados colectivos antes que excelentes resultados individuales, y celebra los éxitos obtenidos.
_{Conducta del líder opcional para las filiales.}

6. LÍDER MENTOR

Crea un ambiente de trabajo colaborativo en el que los individuos son alentados, apoyados y desarrollados para manifestar su potencial.

Conductas del Líder GEB en el nivel 6

Promueve activamente el bienestar físico, emocional, mental y espiritual de los colaboradores.
Se muestra empático/a con los demás y emplea el diálogo para lograr acuerdos.
Crea relaciones de colaboración en su equipo y entre los equipos de la organización.
_{Conducta del líder definida para toda la organización.}
Actúa como un mentor, apoyando y desarrollando a las personas para que manifiesten todo su potencial.
Crea alianzas estratégicas y busca la satisfacción de todos los grupos de interés de la empresa.
_{Conducta del líder opcional para las filiales.}

7. LÍDER SABIO

Tiene una perspectiva de largo plazo para alcanzar el propósito superior de la organización.

Conductas del Líder GEB en el nivel 7

Promueve los comportamientos éticos en la organización.
Impulsa la aplicación de buenas prácticas de sostenibilidad para crear valor económico, social y ambiental.
Se muestra equitativo, siendo comprensivo/a con los errores y reconocido/a por su humildad y actitud de servicio.
_{Conducta del líder definida para toda la organización.}
Se preocupa por el impacto del negocio en las generaciones futuras.
Se mantiene sereno/a ante la incertidumbre, no pierde el foco estratégico en las crisis.
_{Conducta del líder opcional para las filiales.}