Grandes desafíos para la continuidad del negocio

Una respuesta rápida y la robustez que nos caracteriza como Grupo nos permitieron en corto tiempo gestionar los cambios, procesos y retos que demandaba estar en tiempos de pandemia y funcionar día a día sin problema.

(103-1) Esto se evidencia en el despliegue y la articulación con cada una de nuestras compañías de los diferentes lineamientos, modelos, políticas y estándares de clase mundial que se han diseñado.

La excelencia operativa nos permite mantener y ampliar nuestra ventaja competitiva, a la vez que identificar, administrar y controlar rigurosamente riesgos en los diferentes negocios de energía y gas en los que participamos y que afectan las estrategias corporativas definidas y nuestra visión de largo plazo. Esto se evidencia en el despliegue y la articulación con cada una de nuestras compañías de los diferentes lineamientos, modelos, políticas y estándares de clase mundial diseñados.

Haz clic para acceder al Anexo Excelencia Operativa, donde se encuentran los indicadores propios de disponibilidad de activos, confiabilidad, infraestructura, pérdidas y/o fugas para todo el grupo y filiales.

En 2020 la excelencia operativa nos permitió darle continuidad al negocio y ampliar nuestra ventaja competitiva, pese a los riesgos emergentes en los negocios de energía y gas en los que participamos. Mantuvimos nuestra promesa de valor y la disponibilidad de los servicios a pesar de las dificultades.

Realizamos un seguimiento a la estrategia de continuidad del negocio y fortalecimos nuestra gestión de riesgos analizando situaciones, resultados y proyecciones, además de impactos, y no solo económicos: también impactos para la salud de nuestros colaboradores, familiares y contratistas.

Fue determinante esa relación de confianza y transparencia con nuestros proveedores porque son ellos quienes nos facilitan los insumos y materiales indispensables para nuestro accionar, y solo con un adecuado abastecimiento pudimos darle continuidad a nuestra operación.