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Materialidad

Materialidad

Nuevas realidades transformaron nuestros temas materiales

2020 fue un año de nuevas realidades para el Grupo Energía Bogotá. Las experiencias de este año nos permitieron demostrar la resiliencia de nuestro equipo y de la estrategia corporativa bajo circunstancias retadoras. Tuvimos que entender las implicaciones de la crisis global generada por la pandemia y poner en marcha una estrategia que nos permitiera adaptar nuestros negocios a las limitaciones que surgieron a partir del primer trimestre del año. Mantuvimos nuestro propósito de garantizar la continuidad de la operación, apoyar de la mejor forma posible a cada uno de los miembros de nuestros equipos de trabajo y aportar al progreso de los territorios donde tenemos presencia.

De otra parte, 2020 representó cambios importantes en las definiciones estratégicas de GEB. A partir del mes de julio contamos con el apoyo y la visión de un nuevo equipo de líderes en la organización. Líderes comprometidos con la generación de valor, la construcción de relaciones virtuosas con nuestros grupos de interés, la transformación energética y el bienestar y prosperidad de las comunidades.

La definición de nuestra materialidad es un reto constante. El Plan Estratégico Corporativo (PEC) nos invita a enfocarnos en los asuntos que realmente se conectan con la sostenibilidad de nuestro negocio. Por esto, en el segundo semestre del año asumimos el reto de revisar el ejercicio de materialidad realizado en 2019. Esto, considerando los riesgos, oportunidades e impactos que 2020 trajo a nuestros negocios y, así, visibilizar esos asuntos claves para la gestión y la estrategia corporativa hacia el futuro.

(102-46) Proceso de revisión de materialidad
1
Revisión y análisis de los asuntos materiales 2019
La Gerencia de Sostenibilidad lideró la revisión del ejercicio de materialidad vigente para actualizarlo y lograr su alineación con el propósito y con la nueva estrategia del Grupo.
2
Búsqueda y entendimiento marcos de referencia
Identificamos tendencias y marcos de referencia tales como las publicaciones del Foro Económico Mundial, la Agencia de Energía Internacional (IEA), el World Energy Council y el Global Reporting Initiative (GRI), que nos permitieran entender los nuevos retos de nuestro sector en el nivel global, e incluir estas perspectivas en nuestra reflexión sobre los asuntos materiales y su impacto a los grupos de interés.
3
Agrupación y priorización asuntos materiales
Con el apoyo del equipo directivo y considerando los nuevos lineamientos corporativos, revisamos los distintos temas clave para la organización para entender sus interrelaciones y para priorizarlos.
4
Validación
Finalmente, los resultados obtenidos fueron validados con líderes del Grupo y socializados con los equipos directivos.

Este proceso nos permitió definir los contenidos del informe alineados con la materialidad y establecer la cobertura de cada uno de estos temas a través de la identificación de subtemas relevantes.

(102-47) Identificamos siete temas materiales mediante la agrupación de asuntos de nuestra materialidad anterior. Aunado a la inclusión de un nuevo asunto, logramos ajustar la prioridad con la que abordamos los temas estratégicamente, y construir una matriz de materialidad ajustada a nuestra realidad 2020, que presentamos a continuación:

Haz clic sobre el Tema Material

A Progreso y valor compartido A B Gestión responsable frente a la Covid-19 B C Gobierno y transparencia C D Seguridad, bienestar e inclusión D E Gestión regulatoria y relacionamiento con instituciones E F Compromiso ambiental F G Excelencia, continuidad del negocio e innovación G TEMA MATERIAL Relevancia para el negocio Relevancia para los grupos de interés

(102-47) (102-49) Nuestros Temas Materiales

1. Progreso y Valor Compartido

Estrategias y mecanismos de relacionamiento y comunicación con los grupos de interés y desarrollo de iniciativas que empoderan comunidades, transforman territorios y construyen prosperidad compartida.

Subtemas Relacionamiento Progreso de las Comunidades y Valor Compartido
2. Gestión responsable frente a la Covid-19

Estrategias y planes de acción para atender los impactos de la pandemia, garantizar el bienestar de nuestros colaboradores, proveedores y comunidades, y acelerar la trasformación digital.

Subtemas Estrategia Covid-19 Transformación Digital
3. Gobierno y Transparencia

Estrategias para la implementación y articulación de los lineamientos de Gobierno Corporativo y aplicación de principios y estándares de conducta como base para la operación y el relacionamiento con todos los grupos de interés.

Subtemas Gobierno Corporativo Ética y Transparencia
4. Seguridad, Bienestar e Inclusión

Gestión de procesos e iniciativas que contribuyen al bienestar, seguridad y desarrollo de nuestros colaboradores, e implementación de estrategias para fomentar la diversidad, la inclusión y la equidad.

Subtemas Salud y Seguridad Bienestar Diversidad e Inclusión
5. Gestión Regulatoria y Relacionamiento con Instituciones

Estrategias y mecanismos de relacionamiento con el objetivo de propiciar un entorno regulatorio favorable a la operación del negocio en la industria e impulsar la transformación energética.

Subtemas Gestión Regulatoria y Relacionamiento con Instituciones
6. Compromiso Ambiental

Gestión de los recursos naturales y energéticos para reducir el impacto ambiental, proteger los ecosistemas y contribuir a la mitigación y adaptación del cambio climático.

Subtemas Gestión ambiental Biodiversidad Cambio climático Ecoeficiencia operacional
7. Excelencia, Continuidad del Negocio e Innovación

Planes y estrategias para dar cumplimiento a los objetivos estratégicos de la empresa, promover la innovación y garantizar la continuidad y excelencia del negocio.

Subtemas Excelencia operativa Continuidad del negocio Gestión de riesgos e impactos Innovación Cadena de suministro